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DIAGNOSIS: Precios fuera del mercado debidos a los elevados costes de fabricación causados por la baja productividad.
ACCIONES: Cambios en el modelo de planificaciones, en el lay-out de la planta e implantación de sistema de retribución variable.
RESULTADO: En el periodo de seis meses aumentó en un 40% la productividad. Se obtuvo un 40% más de producción prácticamente coste: PRECIOS ALTAMENTE COMPETITIVOS. La empresa un año después amplió instalaciones dado el volumen de trabajo que adquirió.

DIAGNOSIS: Línea de envasado sobredimensionada en cuanto a medios humanos (7 operarios en la línea)
ACCIONES: Cambio de la configuración de la línea. Organización del trabajo.
RESULTADO: Sólo se necesitan dos trabajadores en la línea. Disminución del espacio utilizado en la planta. Ahorro mensual en la sección de 7.200 euros.

DIAGNOSIS: Pérdidas continuadas en los dos últimos ejercicios. Empresa a punto de entrar en crisis.
ACCIONES: Cambio del procedimiento de definición de las rutas y asignación de las cargas. Mayor apoyo en medios internos y evitar medios externos para ciertas cargas. Mejora de las instalaciones (ampliación) para facilitar los movimientos de las cargas.
RESULTADO: Primer año: beneficios antes de impuestos (EBIDTA): 370.000 euros. Inversión amortizada en 2,5 años.

DIAGNOSIS: Precio del producto fuera del mercado por elevados costes de fabricación. Instalaciones antiguas impidiendo un flujo continuo por proceso, no se dispone de espacio adecuado para los movimientos y almacenamiento temporal de las materias aumento considerable de los movimientos de personal.
ACCIONES: Cambio de instalaciones y rediseño del nuevo lay-out de los procesos. De forma global, el retorno de la inversión de fijo en 7,5 años, aunque los estudios se realizaron para cada una de las secciones de fabricación al contribuir de distinta forma al margen de contribución.

Tenía unas pérdidas del 6%, con 400 clientes en activo y sin crecimiento de facturación los últimos 2 años.
Después de reestructurar la red de ventas, implantar una metodología de trabajo CRM y realizar un análisis de rentabilidad de clientes, conseguimos quedarnos con los 150 mejores clientes y en 6 meses aumentar las ventas en un 5%, cerrar el balance del ejercicio sin pérdidas, consolidando sus líneas de negocio actuales.
Se revisó su estrategia, creando dos nuevas líneas de negocio que en los siguientes 2 años se consolidaron con el 35% de su facturación total.

Se encuentra sin beneficios los últimos 3 años y con una caída de ventas de un 11% el último año.
Tras una reestructuración global de la empresa, donde se quedó con 95 trabajadores, sin disminuir su capacidad de producción, se creó una estructura de costes más competitiva.
Se reorientaron sus acciones comerciales y su estrategia de marketing, consiguiendo en un año un 20% de nuevos clientes y un aumento de ventas de un 12%.

Se encontraba estancada en ventas debido al rápido y desorganizado crecimiento experimentado los últimos años.
Estructurando sus procesos estratégicos y rediseñando el área de ventas y atención al cliente, logramos un aumento de ventas del 24% en primer año y un 28% el segundo año.
Paralelamente definimos e implantamos una estrategia de nuevos mercados y productos que ha permitido la adaptación de la empresa a la nueva situación de mercado.

Inmersa en una situación de conflictos entre los accionistas haciendo peligrar sus compromisos comerciales y su continuidad.
Tomamos temporalmente la dirección de la empresa, definiendo y consensuando los equilibrios accionariales. Formamos un nuevo comité de dirección e impulsamos la producción y las ventas, logrando consolidar el equipo de trabajo y alcanzando unos contratos con los clientes que garantizaron la continuidad de la empresa.

Se encontraba estancada en caída de ventas del 20% y en un estado de crecimiento desorganizado.
Estructurando sus procesos estratégicos y rediseñando el área de marketing y la gestión de muestras, logramos un aumento de la productividad del 30%.
Paralelamente mejoramos su proceso de desarrollo de nuevo producto, reduciendo las referencias en un 25% y aumentando las ventas en un 12%.

Preveía una caída de ventas del 30% después de varios años de crecimiento cercanos al 20%.
Estructurando sus procesos comerciales y rediseñando el área de ventas internacionales y su oferta comercial, conseguimos suavizar la caída en un 20%, proyectando una estabilización a un año vista.
Paralelamente mejoramos su modelo de trade marketing, mejorando su relación con los puntos de venta propios y ajenos, aumentando las ventas en un 18%.

Falta de profesionalización de la estructura.
Cuotas no suficientes para actuaciones impactante.
Definimos un Plan Estratégico a 5 años, consiguiendo financiación publica y privada, y con él definimos un nuevo posicionamiento de la Asocaición y un incremento de los ingresos vía financiación pública, nuevos asociadoas y nuevas líneas de ingresos.

Colectivo de Empresarios y Comerciantes con actuaciones limitadas por falta de presupuesto y representatividad.
Definimos un Plan Estratégico Territorial que permitió al Ayuntamiento transmitir a ciudadanos y entes sociales un mensaje claro y efectivo, profesionalizándose la implantación del mismo.
Aumento de un 20% en notoriedad del candidato y un 17% en número de votos en las siguientes elecciones autonómicas.